از اواخردهه ۱۹۸۰كه مدل ارزيابي متوازن (Balanced Scorecard)  توسط كاپلان و نوتون معرفي شد ، شاهد تحول و تكامل اين نظريه و تبديل آن به يك استراتژي براي شركتها و سازمانها بوده ايم .

همانطوريكه قبلا گفته شد از اساس و مقدمات يك استراتژي متوازن ، نقشه ي استراتژي است كه به سازمانها كمك مي كند تا استراتژي خود را به شكلي منسجم ، يكپارچه و سيستماتيك طراحي و مشاهده نمايند. نقشه ي استراتژي معمولا باعث مي شود تا بهترين درك وفهم را از استراتژي داشته باشيم .

كاپلان و دوستانش يك طرح و الگوي عمومي براي نقشه ي استراتژي طراحي و معرفي مي نمايند كه تا حال بسياري از شركتها و سازمانها – شركت سوني ، بيمه ي GIGNA ، بانك ملي امريكا و..- از آن استفاده نموده اند .  

در اواخر دهه 1980 ميلادي، مقالات متعددي در نشريات مديريتي درمورد ناكارامدي روشهاي ارزيابي، عملكرد شركتها منتشر شد. سيستم هاي سنتي ارزيابي عملكرد عمدتاً متكي بر سنجشهاي مالي هستند كه در عصر اقتصاد صنعتي كارامدي داشتند.

در عصر اقتصاد مبتني بر دانش، فعاليتهاي ارزش آفرين سازمانها فقط متكي به دارائيهاي مشهود آنها نيست.

دنگ ....

دنگ ...‌دنگ ....

ساعت گیج زمان در شب عمر

می زند پی در پی زنگ

زهر این فکر که این دم گذراست

می شود نقش به دیوار رگ هستی من .