مديران خبره

جشنواره کارآفرینی شیخ بهایی

فراخوان پنجمین جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی آغاز می شود

دبیر پنجمین جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی گفت: آبان ماه سال جاری، فراخوان عمومی و توزیع کاربرگ ثبت نام جشنواره فن‌آفرینی شیخ بهایی از طریق سایت جشنواره و همچنین پارکها و مراکز رشد سراسر کشور آغاز می‌گردد.

سروش علیمرادی افزود: این جشنواره با هدف ترویج و توسعه فرهنگ فن‌آفرینی و نوآوری، افزایش فضای تعامل و همکاری در میان فعالان عرصه‌های مختلف فن‌آفرینی از 24 تا 26 اردیبهشت ماه سال 88 در اصفهان برگزار می‌شود.

علیمرادی در ادامه با اشاره به بخش‌های مختلف جشنواره افزود: پنجمین جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی در دو بخش مسابقه‌ای و غیر مسابقه‌ای برگزار می شود که بخش مسابقه‌ای این جشنواره شامل سه زیر گروه طراحان کسب و کار با موضوعات مبتنی بر فناوری، فن‌آفرینان و سرمایه گذاران کارآفرین می‌باشد.

وی بیان داشت: بخش غیرمسابقه‌ای جشنواره نیز شامل برنامه‌های بورس ایده، سمینارهای آموزشی و نمایشگاه دستاوردهای فن‌آفرینان است.

دریافت فایل کاربرگ جشنواره

ادامه مطلب

2 نوشته شده در چهارشنبه 1387/08/22ساعت 14:23 توسط Master |

ثبت نام كنكور كارشناسي ارشد سال 88

ثبت نام كنكور ارشد 88 آغاز شد

از ساعت 14 روز يكشنبه ثبت نام آزمون تحصيلات تكميلي سال 1388 از طريق سايت سازمان سنجش آغاز مي شود . داوطلبان مي توانند پس از تهيه كارت اعتباري ثبت نام از دفاتر پستي نسبت به ثبت نام در سايت سنجش اقدام فرمايند .

جهت كسب اطلاعات بيشتر به سايت سنجش مراجعه فرماييد.

2 نوشته شده در یکشنبه 1387/08/12ساعت 12:41 توسط Master |

چرا برنامه ریزی ؟

وینسون چرچیل معتقد است " هرقدر که استراتژی زیباتر باشد، لازم است گهگاه نتایج آن مورد بررسی قرار گیرد". اگرچه سازمانهای امروزی درگیر چالشهایی چون جهانی شدن رقابت و مدیریت تغییر هستند و به طور خلاصه شرایطی کاملاً متفاوت با دوران چرچیل را تجربه می کنند، بازهم این جمله برای آنها مصداق و کاربرد دارد. در این مقاله، گفتگوی مجله Gulf Business با خانم Herriet Arnone پیرامون اهمیت برنامه ریزی استراتژیک را می خوانیم . او قائم مقام برنامه ریزی و ارزیابی در مؤسسه تکنولوژی نیویورک است.

امروزه نوآوری نه تنها یکی از محرک های اصلی رشد و شاخص عملکرد سازمان به شمار می رود؛ بلکه کلید نجات سازمانها در محیط پر تلاطم کسب و کار است.

شما به عنوان مدیر یک سازمان چند بار با پیشنهادهای متفاوت و ایده های گوناگون تیم کاری خود مواجه شده اید که به نظر میرسد هیچ تطابقی با سیاستها و تواناییهای سازمان ندارند و به هیچ عنوان عملی نیستند؟ لازم است بدانید شما مدیری نیستید که این مشکل را تجربه می کنید . سازمانهای بسیاری در سرتاسر دنیا با فاصله و ناهمخوانی میان توانمندیهای سازمان و استراتژیهایشان دست به گریبان هستند. مدیران زمانی بیشتر نگران می شوند که در کنار مشکل مذکور، تأثیر عوامل محیطی اعم از موقعیت رقابت در صنعت، مسایل قانونی و نقاط قوت و ضعف رقبا را نیز در نظر می گیرند .

ادامه مطلب

2 نوشته شده در چهارشنبه 1387/08/08ساعت 1:0 توسط Master |

چند نکته درباره‌ي نحوه برخورد با مشتريان ناراضي

حتماً بارها در هنگام کار با افرادي روبرو شده ايد که به علت نامعلوم رفتاري توهين آميز و ناسزاوار از خود بروز مي دهند. شما را تهديد مي کنند و مي خواهند شما را بترسانند و تمام روز شما را خراب مي کنند. در برخورد با چنين افرادي چه بايد کرد؟

اگر اين انسانها بتوانند باعث تحريک شما شوند و شما را عصباني کنند، با برخورد نامناسب شما وضعيت سخت تر خواهد شد و اين به ضرر خود شماست زيرا اگر متقابلاً با بي احترامي با او جر و بحث کنيد نتيجه مطلوبي نخواهيد گرفت.

حقيقت اين است که شما بايد به امور مختلف رسيدگي کنيد و وقت اضافي براي بحث و جدل با اين گونه افراد را نداريد، اما برخورد با مشتريان ناراضي اجتناب ناپذير است. پس بايد سعي کنيد تا به اوضاع مسلط شويد و مشکل را حل کنيد.

راهکارهاي فراواني براي اين مسئله وجود دارد. در اين مقاله به موردي مي پردازيم که مشتري حالت عصبي دارد و عصبانيت خود را متوجه شما مي کند. شناخت و درک آدمهاي عصبي باعث مي شود که به خود مسلط باشيم و هوشيارانه برخورد کنيم.

ادامه مطلب

2 نوشته شده در دوشنبه 1387/08/06ساعت 1:29 توسط Master |

رهبری تغییر

سرمایه : «منشی ها» به دلیل ارتباط نزدیک و کم فاصله با مدیر می توانند به سرعت پله های ترقی را طی کنند، اگر باهوش باشند، اگر بتوانند از مدیران بیاموزند، از تجربه های روزانه عبرت بگیرند و درس های تازه ای فرا گیرند، به ویژه آنکه در طول روز در معرض بیشترین اخبار سا در شرکت های پیشرفته، «منشی ها» با ملاحظات فراوان و تنوعی از آموزش ها و لیاقت ها گزینش می شوند. این «منشی ها» قادرند پس از چهار تا پنج سال خودشان کسب و کار تازه ای راه بیندازند یا شرکت و موسسه ای تاسیس کنند.

دلیل این جسارت نیز به یادگیری آنها در طول زمان به دلیل بهره گیری فراوان از مدیرانی برجسته و صاحب دانایی است که دوشادوش با هم کار کرده اند. درست به عکس تصور ناپخته و خامی در بین بسیاری از شرکت های ایرانی وجود دارد که درک دقیقی از فعالیت منشی دارند و گاه در حد یک «تلفنچی» از «منشی» انتظار دارند. حاصل آنکه این «تلفنچی ها» به مرور زمان سازمان را در سطح پایین تری قرار می دهند. مدیرانی که تصور می کنند این «تلفنچی ها» می توانند در غیاب آنها پاسخگوی مشتریان باشند و خوشحال اند از آنکه با دیگران کمتر سر و کار دارند و در برج عاج «مدیریت» نشسته اند به یک باره چشم باز می کنند و می بینند که هم مشتریان متواری شده اند و هم از مراجعان شرکت خبری نیست و باید کسب و کار را برچینند و در اندیشه ای دیگر باشند.

ادامه مطلب

2 نوشته شده در یکشنبه 1387/08/05ساعت 1:20 توسط Master |

کنترل کیفیت چیست ؟

1-عبارت است از اطمینان از تهیه و تولید کالا وخدمات برطبق استاندارد های تعیین شده

2- به طور کلی سیستمی است برای نگهداری یک سطح مطلوب کیفیت یک فرآورده یا فرآیند بابرنامه ریزی دقیق ، استفاده از لوازم مناسب بازرسی مداوم و اقدام به عملیات اصلاحی در قسمتهای لازم

استقرار یک سیستم تضمین کیفیتی:

یعنی تهیه و بکارگیری برنامه تضمین کیفیتی که می تواند بالاترین هدف دریک سازمان باشد. پیاده سازی این سیستم مستلزم انجام اقدامات زیر است:

ادامه مطلب

2 نوشته شده در پنجشنبه 1387/08/02ساعت 8:20 توسط Master |

Exchange

If you have an apple and I have an apple and we exchange these apples then you have and I will still each have one apple.

But if you have an idea and I have an idea we exchange these ideas then each of us will have two ideas.

George Bernard Shaw

2 نوشته شده در چهارشنبه 1387/08/01ساعت 1:58 توسط Master |