اثر پروانهای ( Butterfly Effect )
اثر پروانهای نام پدیدهای است که به دلیل حساسیت سیستمهای آشوبناک به شرایط اولیه ایجاد میشود. این پدیده به این اشاره میکند که تغییری کوچک در یک سیستم آشوبناک چون جو سیاره زمین (مثلاً بالزدن پروانه) میتواند باعث تغییرات شدید (وقوع توفان در کشوری دیگر) در آینده شود.
ایدهٔ اینکه پروانهای میتواند باعث تغییری آشوبی شود نخستین بار در ۱۹۵۲ در داستان کوتاهی به نام آوای تندر کار ری بردبری مطرح شد. عبارت «اثر پروانه ای» هم در ۱۹۶۱ در پی مقالهای از ادوارد لورنتس به وجود آمد. وی در صد سی و نهمین اجلاس ایایایاس در سال ۱۹۷۲ مقالهای با این عنوان ارائه داد که «آیا بالزدن پروانهای در برزیل میتواند باعث ایجاد تندباد در تگزاس شود؟»
ادامه مطلب
2
نوشته شده در دوشنبه
1388/01/10ساعت 13:9  توسط Master
|
کی رتسو
معمولاً ابداع "کی رتسو " Keiretsuبه حساب ژاپنی ها گذاشته می شود .که مفهومی از مدیریت است که در آن تهیه کنندگان یک سازمان بزرگ ، با مشتری اصلی شان ، مثلاً تویوتا ( از بابت برنامه ریزی ، توسعه وپیشرفت تولید و چیزهایی از این دست ) مرتبط و وابسته اند .در حالی که مفهومی بسیار قدیمی تر و ابداعی آمریکایی است
2
نوشته شده در پنجشنبه
1387/09/21ساعت 8:48  توسط Master
|
برند
" برند" نام ، واژه ، نشان ، نماد ويا تركيبي از آنهاست كه براي شناخت و تمايز يك كالا يا خدمت يك توليد و يا عرضه كننده از توليد كنندگان و عرضه كنندگان ديگر و همچنين رقبا و ديگر ارائه كنندگان آن نوع كالا يا خدمات مورد استفاده قرار مي گيرد.

منظور از يك " برند" قدرتمند و قوي ، اعتبار و پرستيژ يك محصول يا خدمت نزد مصرف كنندگان و مشتريان آن مي باشد . معمولاً در شركتهايي كه داراي " برند " با اعتبار بالا هستند ارزش تخمين زده شده ي " برند " محصولاتشان بالغ بر ارزش مجموع دارايي هاي فيزيكي آنها مي باشد . از اينرو امروزه مديريت " برند " در حوزه ي مديريت و بازاريابي امر بسيار مهم بشمار مي رود .
2
نوشته شده در یکشنبه
1386/12/05ساعت 14:14  توسط Master
|
سقف شيشه اي
شايد شما هم جزء كساني هستيد كه در روياهايتان و در خلوت تنهايي و در تاريكي شب ، چشمك زدن ستاره ها را از سقف شيشه اي اتاقك خاموش تان نظاره كرده ايد و نهايت لذت را از اين لحظات برده ايد.
امّا ؛
آيا تا به حال " سقف شيشه اي " را در محيط كار وحيطه ي سازماني شنيده ايد ؛ يا تجربه كرده ايد؟
بعضي از شركت ها ، سازمانها ، ملت ها و فرهنگ ها براي ارتقاء و پيشرفت رو به بالا ي بعضي از كارمندان و كاركنان و يا اقلييت ها( جنسي ، قومي ، نژادي ، سني ...) از يك حد و رتبه اي به بالا ، ايجاد مانع مي كنند كه اين مانع نامرئي و نامشهود مي باشد كه در علم مديريت به اين مانع نامرئي ونامشهود " سقف شيشه اي" مي گويند.
۱)شما مي توانيد نمونه هايي از اين موانع نامرئي و نامشهود را در ايران وسازمانهاي ايراني برشمريد؟
۲)بنظر شما "سقف شيشه اي" تا چه حد مطلوب ويا نامطلوب است؟
2
نوشته شده در جمعه
1386/11/26ساعت 17:28  توسط Master
|
اصل پيتر
بر اساس اصل بي كفايتي پيتر هر فرد درسازمان تا جايي ارتقا مي يابد كه به آستانه ي بي كفايتي خود برسد . هنگاميكه فرد بدين آستانه رسيد ديگر ارتقا نمي يابد . اصل پيتر را گاهاً اصل بي كفايتي نيز مي گويند.
2
نوشته شده در شنبه
1386/11/20ساعت 0:58  توسط Master
|
پيگماسيون:
يكي از خطاهاي معمول مديران است اما ميزان مناسب ومتعادل آن سازنده است این خطا هنگامی روی می دهدکه مدیران که بواسطه ی انسان بودن دارای برخی کاستی ها ونقایص می باشند از کارمندانشان انتظار ایده ال بودن دارند.
مديران با تصميمي كه نسبت به يك فرد مي گيرند آن فرد را در جهت آن تصميم هدايت مي كنند . بطور مثال مديري كه يك كارمندي را فعال مي داند با رفتارش زمينه ي فعاليت را در او ايجاد مي كند.
2
نوشته شده در جمعه
1386/11/12ساعت 0:44  توسط Master
|